Voorbeelden van projecten en trajecten uit de advies- en opleidingspraktijk
In het verleden bestond de advies- en opleidingspraktijk van Raadgevend Bureau De Leeuw uit het begeleiden van en adviseren over veranderingsprocessen en -trajecten.
Voorbeelden uit die gevarieerde praktijk zijn de volgende:
In het verleden bestond de advies- en opleidingspraktijk van Raadgevend Bureau De Leeuw uit het begeleiden van en adviseren over veranderingsprocessen en -trajecten.
Voorbeelden uit die gevarieerde praktijk zijn de volgende:
- Coachen en begeleiden van managementteams en van individuele teamleden / leidinggevenden in een grote verscheidenheid van organisaties (luchtvaartbedrijf, politie, advocatenkantoor, metaal, energie, universiteit);
- Conflicthantering (advocatenkantoor, regionale omroep, Kamer van Koophandel, revalidatiecentrum, R&D-afdeling, distributiecentrum retailsector, transportbedrijf, regiopolitie);
- Advies Organisatiestructuur professionele organisatie (vakcentrale, schooladviesdienst, managementservices universiteit en een dienst van het ministerie van Defensie);
- Begeleiden lijnmanagement en stafafdelingen bij de invoering van resultaateenheden en integrerend leiding geven (internationaal chemieconcern, provinciale organisatie);
- Begeleiden (kwaliteit)verbeteringsprojecten en -processen in dienstverlenende en productieorganisaties. Ontwikkeling en implementatie kwaliteitsstelsel Nederlandse politie;
- Ondersteunen van onderhandelingssituaties (realiseren van prestatiecontract tussen vier organisaties;
- Ontwikkelen cultuur en leiderschap (regiokorps politie) en ontwikkelen en uitvoeren van MD-programma (onder andere bij een detailhandelconcern);
- Ontwikkelen strategisch personeelsmanagement (luchtvaartmaatschappij, provincie), inrichten van de P&O-functie (chemieconcern) en begeleiden van de professionalisering van de personele functie (universiteit, DG van Ministerie, uitvoeringsorganisatie, CBS, glasfabriek, dienst van ministerie, elektronicaconcern);
- Uitvoeren audits van de personeel- en organisatiefunctie van diverse organisaties (chemieconcern, Arbeidsvoorziening, ingenieursbureau, provincie, universiteit);
- Interim management (hoofd centrale staf P en hoofd PAIO provincie) en projectmanagement (Universiteit);
- Diverse docentschappen (VNO/NCW De Baak, PAO Hogeschool Windesheim, Rijksoverheid) en trainingen aan P&O-ers (strategisch personeelsplan, adviseren, interventiekunde, managementondersteunend werken.
Rollen waarin gewerkt werd zijn: adviseur over inhoud en/of proces, procesbegeleider, coach, supervisor, auditor, trainer/opleider/docent en interim-manager.